隨著對六西格瑪、精益生產等管理模式認知的深入，越來越多的企業將要或正在導入這些管理模式，期望通過實施它們以提升企業的
競爭力。然而大多數企業實施效果并不理想，究其原因，我們認為主要有以下幾點:

●  實施方案未結合企業的實際情況，千篇一律；

●  實施方案未結合人們接受新鮮事物的自然規律（認知-相信-自覺），急于求成；

●  公司管理層的介入的深度不夠，未將其納入到其日常工作內容中；

●   未培養出企業內合格的推進人才；

●   …

    結合這些，益旭咨詢制定如下總體推行方案：

 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

項目收益：

高額的財務匯報：
投入產出比至少為1：10。

提升企業競爭力：
通過項目的實施，優化企業內部流程，提升產品質量，縮短生產周期，降低庫存等。

卓越的人才培養方式：
通過項目的形式解決實際問題，使員工逐步提升解決問題的能力。

塑造優秀的企業文化：
企業內員工的行為方式構筑了企業文化，通過項目內的合作，打破部門壁壘。