內容簡介

序 言
導 言 “群策群力”的力量
第一部分 什么是“群策群力”？
第一章 “群策群力”與通用電氣公司——歷史上最大的公司改革
想法的誕生
從想法到行動
蔓延
一個永不終止的過程
第二章 “群策群力”為何有效：其基本原理
“群策群力”使自然的行為更加自然
成長為新型的組織
將“群策群力”作為發展的動力
不僅僅是大機構的“解毒劑”
“群策群力”推動新式對話
將“群策群力”帶到更高的水平
從理論到實踐
第三章 你的公司準備好實施“群策群力”了嗎？“
群策群力”什么時候和從哪里開始？
為遭遇抵制做好準備
從抵制到愿意
最后一點想法
第四章 如何引導一次快速、簡單的“群策群力”——也許你以前從來沒做過
急速的“群策群力”
如何用急速的“群策群力”提高現有團隊的生產效率
當急速還不夠時：迅速開始完整版本的“群策群力”
容易實現預期目標
第二部分 進行“群策群力”：實施它的完整版本
第五章 “群策群力”的制圖
第六章 計劃“群策群力”
第七章 引導“群策群力”
第八章 實施“群策群力”的建議
第九章 為組織制定“群策群力”計劃
第十章 實踐中的“群策群力”——蘇黎世金融服務集團的轉型模式
第三部分 “群策群力”的長期效果
第十一章 運用“群策群力”理論培養通用電氣式的組織領導者
第十二章 “群策群力”在組織中的應用
第十三章 “群策群力”與企業文化變革
第十四章 受益于“群策群力”
附錄A “群策群力”領導者的工具箱
附錄B “群策群力”模擬練習：倫敦聯合銀行
附錄C “群策群力”——文化變革的基礎（1990年1月對通用電氣公司高級職員所作的演講）